随着信息化时代的不断发展，山东德力西电气深刻的认识到信息化对企业的重要性，积极采取一系列措施促进信息化建设的发展，以推动企业的发展。
信息化d一步——标准化管理。山东德力西电气由多家独立经营的生产、销售企业组成，组织结构和业务流程错综复杂。因此成立伊始公司就认识到了信息化对公司运作的重要性。作为企业信息化的d一步，德力西电气在所有的业务单位安装了统一的SAP系统，通过替代各个领域各自不同、分散存在的老系统，实现了对各个领域的流程标准化管理，同时大大提升了企业在物流、资金流和信息流方面的整合和集成管理，显著提升了整个公司的运营和管理水平。
信息化第二步——度身打造，精益求精。如果说标准化和集成管理是企业信息化的基石，那么德力西电气还根据各个业务部门的特点和需要，建立了多个子信息化系统，提高效率提升服务，可以说是信息化建设为企业结下的丰硕果实。比如在仓储物流方面，建立立体仓库系统，通过存取自动化，操作简便化，大大提高了效率；在企业管理方面，建立OA协同系统，强化了部门职能和协同；在分销商管理方面，使用统一版本的金蝶软件系统，使分销商的下单、信用控制等过程变得更加简便；而于2010年建立的行业领先的标准呼叫中心系统，使公司与客户的沟通更加规范、快捷，为山东德力西电气践行“D电气易主张”的品牌理念提供了坚实的支持。
信息化第三步——迈向数字化企业。2012年,企业成功搭建综合绩效管理系统，各个部门的绩效数据都根据层级录入系统，企业的战略方向和各部门的关联清晰，经营状况一目了然。供应商管理平台的建立使采购部门与供应商的沟通更有效，提高了供货及时率，而OA和邮件系统在智能移动终端上的应用，使得管理效率又得到进一步提升。公司正在向数字化企业方向迈进。
